L'histoire commence avec une feuille Excel et beaucoup de frustration
En 2019, on était trois à partager un bureau minuscule à Nîmes. Notre mission ? Comprendre pourquoi tant d'entreprises rentables se retrouvent en difficulté de trésorerie. La réponse était partout autour de nous.
Les dirigeants jonglaient avec des outils inadaptés, perdaient des heures à compiler des données, et prenaient des décisions financières à l'aveugle. Ça devait changer.
Notre parcours
Six années d'apprentissage sur le terrain
Ce qui a commencé comme un projet de consulting s'est transformé en quelque chose de plus grand. On travaillait avec des PME du secteur textile, puis du commerce, ensuite des services. Le même problème revenait sans cesse.
Les entreprises avaient du chiffre d'affaires, mais pas de visibilité. Elles connaissaient leur résultat annuel, mais ignoraient si elles pourraient payer leurs fournisseurs le mois prochain. C'était absurde.
En 2021, après avoir accompagné plus de 80 entreprises, on a décidé de construire les outils qu'on aurait voulu avoir. Pas des tableaux de bord génériques, mais des méthodes concrètes adaptées à la réalité des PME françaises.
Aujourd'hui en 2025, notre équipe a grandi. On reste à Nîmes, on continue de boire trop de café, et on aide des entreprises à reprendre le contrôle de leur trésorerie.
Ce qui nous guide
Des principes qu'on applique nous-mêmes
Transparence financière totale
Vos finances ne doivent pas ressembler à une boîte noire. On vous apprend à construire des systèmes de suivi clairs, où chaque euro a une place et une fonction. Parce qu'on ne peut pas gérer ce qu'on ne comprend pas.
Anticipation plutôt que réaction
Les mauvaises surprises financières viennent d'un manque de prévision. On développe avec vous des méthodes pour voir venir les tensions de trésorerie plusieurs semaines à l'avance. C'est moins spectaculaire que de gérer des crises, mais beaucoup plus efficace.
Formation continue
Notre travail n'est pas de créer une dépendance, mais de transmettre des compétences. Chaque accompagnement inclut une dimension pédagogique. Vous devez être autonome sur votre pilotage financier d'ici la fin de notre collaboration.
Approche humaine d'abord
La trésorerie n'est pas qu'une affaire de chiffres. Elle reflète vos choix stratégiques, vos relations clients, votre organisation interne. On prend le temps de comprendre votre réalité avant de proposer quoi que ce soit.
L'équipe qui fait tourner la boutique
On est une petite structure. Ça nous permet de rester proches de nos clients et de garder une vraie cohérence dans notre accompagnement.
Léonie Marchand
Responsable Stratégie Financière
Ancienne contrôleuse de gestion chez un industriel textile. Elle a vécu de l'intérieur les difficultés de pilotage dans les PME. C'est elle qui structure nos méthodes d'analyse.
Discutons de votre situation financière
Nos prochaines sessions de formation démarrent en septembre 2025. On peut aussi échanger plus tôt si vous avez des questions sur la gestion de trésorerie.
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